Essentials on Strategy - Reden wir über Strategie!
Gernot Mödritscher
Willkommen bei "Essentials on Strategy - Reden wir über Strategie!", Ihrem wöchentlichen Einblick in die Kunst und Wissenschaft der Strategieentwicklung und -um...
EOS #36 - Widerstand in Strategieprozessen (Teil 1)
In dieser Folge geht es um jene Widerstände, die im Verlauf eines Strategieprozesses auftreten können. Warum sehe ich bei meinen Kolleginnen und Kollegen – oder manchmal auch bei mir selbst – Skepsis, Ablehnung oder eine generelle Zurückhaltung, wenn es um neue Wege und Veränderungen geht? Ich schaue mir dafür vier typische Gründe genauer an: das „Nicht-Kennen“, also das Fehlen von Wissen oder Informationen; das „Nicht-Können“, bei dem fehlende Fähigkeiten oder Ressourcen im Vordergrund stehen; das „Nicht-Verstehen“, wenn unklare Botschaften oder komplexe Inhalte zu Missverständnissen führen; und schließlich das „Nicht-Wollen“, wenn innere Einstellungen oder persönliche Interessen einen Wandel blockieren.
In dieser Episode konzentriere ich mich auf die Ursachen und Hintergründe dieser Widerstände. Wie ich sie konkret überwinden kann, bespreche ich erst in einer späteren Folge.
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9:45
EOS #35 - Disruption: Neues schaffen .. oder ersetzt werden
"𝘿𝙖𝙨 𝙨𝙚𝙩𝙯𝙩 𝙨𝙞𝙘𝙝 𝙣𝙞𝙚 𝙙𝙪𝙧𝙘𝙝" - 𝙊𝙛𝙩𝙢𝙖𝙡𝙨: 𝙄𝙧𝙧𝙩𝙪𝙢!
Disruptive Geschäftsmodelle und Innovationen prägen oftmals die Diskussion in Strategieprozessen .. oder sollten es zumindest tun. Zahlreiche Beispiele zeigen: neue, disruptive Technologien, Prozesse oder Geschäftsmodelle wachsen in kleinen Märkten, werden immer besser - und "plötzlich" sind sie "da". Und viele wundern sich, wie das passieren konnte. "Wie konnten wir das übersehen?".."das holen wir nicht mehr auf" etc. sind dann die Sätze, die man hört. Diese sind oftmals die Folge des Satzes, den man vielleicht erst vor Monaten gehört hat: "Das setzt sich nie durch".
Doch .. tut es (oftmals).
Über Disruption geht es in der aktuellen Folge der Essentials on Strategy.
Wie immer hier:
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9:55
EOS #34 - Strategieentwicklung im Krisenmodus
Wie ist das eigentlich mit Strategieentwicklung, wenn sich das Unternehmen in einer Krise befindet?
In dieser neuen Folge meines Podcasts gehe ich genau dieser Frage nach. Es geht zuerst einmal darum zu klären, was denn überhaupt eine Krise ist und in welcher Phase einer Krise sich das Unternehmen befindet, um dann auch entscheiden zu können, ob und wie viel Zeit für eine Strategieentwicklung bleibt. In welcher Krisenphase befindet sich das Unternehmen, wie groß ist der Handlungsdruck und wie groß der Handlungsspielraum? - das sind jene Fragen, die beantwortet werden müssen, um zwischen Strategie und Handeln sowie zwischen dem Arbeiten am und dem Arbeiten im System die Balance zu halten.
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11:42
EOS #33 - Brauchen Unternehmen mehrere Standbeine?
In dieser Folge der "Essentials on Strategy" widmen wir uns einer häufig gestellten strategischen Frage: Ist es sinnvoll, als Unternehmen mehrere Standbeine zu haben? Ich beleuchte die Chancen und Risiken dieser Strategie und erkläre, warum mehrere Standbeine oft ein Zeichen von fehlender Disziplin sein können – aber nicht immer. Mit der Produkt-Markt-Matrix von Igor Ansoff zeige ich, wie Unternehmen zwischen alten und neuen Märkten sowie Produkten navigieren können. Anhand von Beispielen erläutere ich, was funktioniert – und wo die Stolpersteine liegen. Für mich steht fest: Der Fokus auf eine Kernkompetenz und die konsequente Ausrichtung darauf sind meist der nachhaltigere Weg. Doch wie trifft man die richtige Entscheidung für sein Unternehmen?
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7:02
EOS #32 - Was bedeuten VUCA und BANI?
In der aktuellen Folge der "Essentials on Strategy" geht es um zwei bekannte Kürzel: VUCA und BANI.
🌍 Unsere Welt ist geprägt von VUCA und BANI. Diese Begriffe beschreiben eine Realität voller Dynamik Unsicherheit Komplexität und Zerbrechlichkeit.
VUCA steht für die schnellen Veränderungen und die Herausforderungen einer zunehmend vernetzten Welt. BANI ergänzt dies und zeigt die Fragilität und emotionale Dimension aktueller Krisen.
Diese Konzepte helfen uns die Dynamiken unserer Zeit besser zu verstehen und die Entwicklungen zu hinterfragen, die uns alle betreffen.
Reden wir wieder in Cappuccino-Länge darüber :) 💬
Über Essentials on Strategy - Reden wir über Strategie!
Willkommen bei "Essentials on Strategy - Reden wir über Strategie!", Ihrem wöchentlichen Einblick in die Kunst und Wissenschaft der Strategieentwicklung und -umsetzung. In jeder höchstens 15-minütigen Episode tauchen wir tief in die Prozesse ein, die notwendig sind, um effektive Strategien nicht nur zu entwickeln, sondern sie auch erfolgreich in die Praxis umzusetzen.
In diesem Podcast erkunden wir die beiden größten Herausforderungen, die viele Unternehmen bei der Arbeit mit Strategien erfahren: Erstens, die erforderliche Kreativität zu entfachen, um innovative und durchführbare Strategien zu gestalten und zweitens, diese Strategien konsequent in messbare Ergebnisse zu überführen. Durch praxisnahe Beispiele, Experteninterviews und tiefgehende Analysen erhalten Sie Einblicke, wie Sie diese Hürden in Ihrem Unternehmen überwinden können.
Ob Sie ein Start-up-Gründer, ein erfahrener Geschäftsführer oder ein strategischer Denker sind, der sein Wissen vertiefen möchte, dieser Podcast bietet Ihnen die Werkzeuge und Perspektiven, um Ihre strategischen Ziele effektiv zu erreichen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, von führenden Denkern zu lernen und die Kunst der Strategieumsetzung zu meistern.
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